2022年，沙河发电公司面对疫情防控、机组检修、电力保供、科技创新等重点工作，积极认真贯彻公司决策部署，科学谋划、统筹兼顾，果断实施一系列常规性、突破性的工作举措，全力以赴抓安全、保发电、控煤耗，出色地完成年度安全生产各项工作任务。公司以安全、环保为中心，聚焦重点难点任务，针对环保管控持续升级、煤价飞涨、深度调峰常态化等不利形势，扎实做好“双控”体系建设、稳步推进7S生产文明治理、加强缺陷可靠性管理、优化能耗指标考核等，在砥砺奋斗、攻坚克难中交出了一份满意“答卷”。

强化技术支撑，多措并举实现全年四管零泄漏。为做好锅炉四管泄漏防治工作，2022年公司深入开展技术攻关，完善《防止锅炉四管泄漏管理办法》，梳理总结历年发生的四管泄漏案例、同类型机组发生的故障情况以及频繁调峰运行特点等，制定有针对性的检查方案。采取绘制炉膛内温度测点布置对比柱状图、防爆检查台账图表化、可视化等手段，及时发现设备隐患，避免非停、非降事故的发生。加强金属监督，在做好受热面喷涂、锅炉化学清洗基础上，与锅炉厂家、电科院等充分沟通调研，利用检修机会进行水冷壁防拉裂治理，彻底消除水冷壁泄漏隐患，全年实现了四管零泄漏，保证了机组安全稳定运行。

强化红线意识，精细管控实现全年环保零超限。为实现“综合指标退倒十”目标，2022年邢台市提出了更为严苛的环保要求。面对新形势、新要求，公司对内强化监督管理，对外加强沟通协调，积极采取环保常态化监督、提高环保指标控制水平、加强与环保部门沟通协调和环保外传数据管理等一系列措施，全年做到烟气外排污染物达标稳定排放，未发生环境污染事件，污染物排放总量同比下降13%，较好的完成年度环保目标任务，为区域环境保护作出了贡献。

强化底线思维，筑牢防线提升安全水平。2022年二季度，在河北南网电力供应紧缺的严峻形势下，公司按照上级要求，周密部署、迅速行动，积极应对电煤价格不稳、能源保供紧张、新冠疫情持续蔓延等不利因素，以敢于“亮剑”的精神和勇于争先的气魄，主动出击，坚定扛起电力保供的政治责任，制定硬核措施，全面开启保电模式。对安全生产、机组运行、燃料保障、疫情防控、网络信息等方面重点工作提出明确要求，加强生产运行管理，优化机组运行调整，保障设备顶峰发电能力，全力以赴确保迎峰度夏期间电力的安全稳定供应，荣获二季度“河北南网电力保供先进企业”称号，树立了公司本质安全的新形象。

强化标杆意识，深度挖潜实现指标新突破。能耗指标的规范管理是年度重点工作之一。公司克服环保管控升级、单机运行时间长、负荷率下降、深度调峰频繁、煤质下降等诸多不利因素影响，通过加强能效对标、细化能耗指标管理、优化运行方式、设备治理等行之有效的措施，深度挖掘节能潜力，各项指标呈向好趋势，供电煤耗及发电厂用电率明显优于同期。能耗指标管理方面，编制下发《沙河公司2022年度能耗管理规定》，确定目标责任到人。深入开展对标管理，到先进企业调研、与优胜机组对标，分析差距，制定并采取相应对策。借助信息化平台，建立生产指标“日分析、周统计、月通报”机制，常态化跟踪指标变化趋势，对偏差指标及时监测预警，提出优化对策，形成闭环式管理。在锅炉节油管理方面，积极探索节油新途径，通过气化油枪改造提高助燃效果，调整绩效激励规则提高运行人员节能积极性，在深调、助燃、启动用油方面取得新突破，实现机组240MW以上不投油，启动用油量降至投产以来两次最低值，两次刷新机组冷态启动节油纪录。

强化目标牵引，主动消缺持续提升设备可靠性。公司始终将安全生产工作放在首位，深入贯彻“零缺陷”理念，结合设备特点，合理安排检修重点，组织完善公司缺陷管理标准和相关考核细则，从设备全寿命周期安全可靠的角度开展谋划，按责任部门分解缺陷总量目标，充分发挥各生产部门主动性，全年主动发现消除缺陷的比例大幅提高，缺陷总量同比下降23.66%，为投产以来历史最低值。为进一步总结经验，汇总整理机组投产以来设备典型缺陷，编辑出版《600MW机组缺陷管理经验暨典型缺陷分析》，对缺陷管理起到较强的指导意义，大大提升了设备可靠性。

强化过程管控，精益检修提升机组性能。为高效完成#1机组A检、#2机组C检和公用系统检修工作，检修前认真组织设备摸底，对需要消除的缺陷和检修项目进行梳理、汇总，全面做好各项前期准备工作，确保机组存在的隐患在检修中能彻底消除。 #1机组A检主要进行了汽轮机通流间隙调整、发电机转子结构优化、锅炉受热面防爆治理、空预器蓄热元件更换、除尘器滤袋治理，有效改善了汽机热耗率、锅炉效率、空预器漏风率、烟气系统差压等指标，消除了#1发电机振动突升等问题，有效提升了机组可靠性和经济性。 #2机组C检着重进行机组缺陷隐患消除、25项反措问题整改、环保设备检查检修。重点开展受热面防磨防爆治理、吸收塔喷淋喷嘴修复、引风机电机更换工作，有力提升了机组整体性能。

强化效益导向，想方设法助推“开源”增收。2022年在全面做好机组安全环保可靠运行的前提下，公司严格执行“两个细则”，服从调度管理，及时满足调峰要求，积极进行免考核申请，为公司争取利益最大化。积极抢发省间电力现货和省内尖峰、高峰时段的高价效益电量，保障机组顶峰能力，全力压减省内低谷时段低价电量。加强运行精细化调整、调峰收入最大化，最终实现公司在省间现货收益、分时段电价、全口径电价、两个细则、调峰收入共五个方面的排名在河北南网系统企业名列前茅，为沙河公司减亏作出突出贡献。

强化科学施策，同心协力打赢疫情防控攻坚战。2022年经历了多轮疫情冲击。面对突如其来的疫情，公司果断采取有效措施，疫情风险得到快速控制。随着疫情形势变化，公司因时因势优化调整防控措施，坚持统筹兼顾、科学防控、精准施策，合理安排生产人员驻厂，优化运行倒班及备值方式，随时掌握员工身体状况和思想动态，牢牢把握抗疫的战略主动权，疫情始终处在有序管控之中，保障了公司生产经营工作平稳可控，圆满完成疫情防控各项任务。

强化创新驱动，科技赋能推动公司高质量发展。2022年公司始终将科技创新管理工作放到首位，深入开展科技创新工作，建立完整的科技创新体系，取得了一系列科技创新成果。积极开展QC小组活动，推动全员参与质量改进，3项课题获得省优胜成果奖， 1项获得省电力行协优秀QC小组活动成果二等奖，2项获三等奖，公司获得“2022年河北省质量管理小组活动优秀企业”称号。组织开展科技研发项目15项，申报专利14项，其中发明专利3项，取得实用新型专利证书5项，软著1项，已授权公告4项，专著发表1项，继2021年荣获“国家高新技术企业”和“河北省科技型中小企业”基础上，2022年又成功获得“河北省创新型中小企业”称号，提高了生产效率，促进企业高质量发展。

沙河公司将在二十大精神的指引下，凝聚起全体干部职工的磅礴之力，科学谋划好2023年重点工作，扎实推进党建与生产经营深度融合，将企业精神转化为干事创业的行动，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，瞄准新目标，踏上新征程，以奋发有为的精神状态、更加昂扬的奋斗姿态，推动公司高质量发展。

                           （沙河发电公司 张瑞兵供稿）