近年来，宣化热电公司聚焦集团战略目标和建投能源公司工作部署，以精细化、标准化管理为导向，深入推进科技创新工作，抓创新项目攻关、创新平台搭建，不断提升自主创新能力，把科技创新力量转化为竞争优势，更好地推动企业高质量发展。

强化党建引领，点燃创新引擎。在新时代发展浪潮中，宣化热电党委始终坚持“创新是第一动力”的理念，持续带领全体干部员工转作风、转观念、转方式，把主题教育落实于具体实践中，不断深化“党建引领+科技创新”新成效。通过采用“走出去、请进来”的方式积极开展调查研究，与东方电气集团、榆能集团、秦热发电等行业内外标杆单位进行交流，打破思维局限，汲取各家管理经验，结合企业工作实际，不断完善优化科技创新管理制度，助力管理提升。

同时，公司秉持“选好配齐队伍是基础，选优配强队伍是关键”的思路，成立了科技研发中心，由公司领导严把方向，设备管理负责人组织实施，创建了科技创新专项小组，将相关专业骨干吸纳进团队，对科技创新课题进行集中攻关，找短板、优方案、补不足、解难题，及时将成果转化为生产力，持续提升设备的经济性和可靠性。2022年，公司顺利通过高新企业认证。今年以来，公司研发投入累计达四千六百余万元，确立了“宣化热电降低综合厂用电率的研究与应用”“基于大数据、互联网+的热电联产智慧化管控平台研究开发”“220KV线路数模技术研究与应用”等17项创新创效项目，并取得专利产权1项，同时荣获“河北省科技型中小企业”称号。

重视人才培养，激发内生动力。宣化热电全面贯彻落实集团、建投能源指示精神和人才队伍建设工作部署，制定印发了《2023年度员工培训计划》《公司青年员工专项培养管理办法》《公司生产技术专家管理办法》等相关制度，进一步完善人才培养机制，为职工成长搭建平台，让勇于干事创业的职工有施展才能的舞台和快速成长的空间。与此同时，党政工团共同发力，在公司广泛开展“小改小革”“小发明小创造”、创新创效、技能比武、“传帮带”等活动，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，为推动科技创新打好基础。

随着创新意识的深根厚植，创新赋能的热土愈加肥沃丰盈，“人人想创新、人人可创新、人人会创新”的火苗在职工心中涌动。公司大力推进职工创新工作室建设，“雷鸣创新工作室”“铁军创新工作室”“栗国红创新工作室”“薛伟鹏创新工作室”应运而生，并先后获评省或市级荣誉。公司坚持让青年成为企业创新创效和技术攻关的主角，以青年骨干打头阵、当先锋，各自带领一线青年组成攻坚团队，以技术攻关项目、QC小组活动为技能演练舞台，见世面、壮筋骨、长才干、出成果。2023年，公司QC小组《降低#1炉飞灰可燃物》《降低#2炉一次风机单耗》《降低#1除尘器高频电源故障率》《降低EG-2490型称重式给煤机后轴轴承故障率》等成果分别荣获河北省电力行业优秀成果二等奖和三等奖。

开展技术攻关，助力安全生产。宣化热电牢固树立“深挖潜能、提质增效”理念，积极利用机组检修和深度调峰时机，围绕节能降耗、技术创新、系统优化、设备灵活性升级改造等多点发力，打好提质增效“组合拳”。为提高机组运行的安全性和经济性，公司于#1机组A修期间实施#1汽轮机通流部分提效改造项目。在项目实施过程中，公司坚持“更严、更精、更实”的全过程管控，确保技改项目高质量推进。10月22日，#1汽轮机通流部分提效改造项目顺利完成，实现了锅炉水压、点火、汽轮机冲转一次成功。

在机组检修、技改期间，公司领导深入一线、靠前指挥，技术骨干攻坚克难、真抓实干，全体干部员工齐心协力、优质高效完成了主线工期任务，同时圆满完成了ECMS系统改造、锅炉空预器蓄热包升级改造、主机及公用系统DCS软硬件升级改造等多个技改项目，为公司安全生产和民生保供提供了可靠保障，进一步为公司打赢四季度攻坚决胜战和顺利完成年度任务目标奠定了坚实基础。

宣化热电公司将继续坚持科技创新引领发展，解放思想、奋发进取，用高质量的科技创新成果为企业高质量发展注入不竭动力。

                                        （宣化热电公司供稿）