10月21日，宣化热电公司召开宣化、涿鹿和怀来区域供热准备工作会议。公司党委书记、总经理李永强出席，项目负责人及业务主管参加。会议由宣化热电党委委员、副总经理赵金成主持。

本次会议主要围绕三个区域的供热准备进展、里程碑计划制定以及存在的主要症结等方面展开。特别是供热即将开启所面临的物料、燃料、资金、人员等重点保障问题，各项目负责人及业务主管各抒己见，集体研讨解决方案，制定有效措施。会上，赵金成就涿鹿和怀来项目从管网互通、注水升压到燃料到位、人员布点再到二网启动、点炉运行等各节点进行了细致安排，确保按期稳定安全供热。

李永强指出，今年供热有四个新特点：一是新的布局。新增涿鹿、怀来两个区域供热，任务紧迫，要树决心，强信心。二是新的形势。居民热价正处在调增关口，要不遗余力持续争取。三是新的问题。特别是协同问题，对内要目标一致，通力合作；对外要主动出击，超前预判。四是新的挑战。三个区域的供热联动、新项目安全平稳以及不亏损等都是刚性要求，要想方设法，务期必成。

李永强强调，就下一步工作要从八个方面深思考、抓落实，一是抓基础工作。抓紧落实三个区域设备的摸底、试验、隐患排查及队伍培训等基础工作，特别要针对安全管理作事故预案。二是抓关键工作。抓紧做好燃料准备和资金保障工作。加强沟通协调的同时，确保程序合规和风险可控。三是抓成本控制。要精细燃料掺配和运行调度，因地制宜制定经济最优方案。四是抓沟通协调。抓紧做好与属地政府部门的沟通，以解决问题为根本，熟悉环境、熟悉渠道、熟悉流程。五是抓人员队伍。项目人员要服从大局，认清定位，压实责任，关键时刻站得出、顶得上，做到干学互促，执行有力。六是抓倒排工期。里程碑计划要详细、可落实，关键在计划的严格管理，杜绝拖沓。供热之前要整体推演，确保无落项、无空档。七是抓舆情防控。舆情管控具有区域共性，要高度重视，借助优势，稳住态势，重点是回应及时、服务提升。八是抓新能源跑办。尽快推动项目落地，为总体项目长远盈利夯实基础。

本次会议是对三个区域供热前的工作再检阅和冲锋号，涿鹿和怀来区域“供热＋新能源”模式的实质突破，不仅是公司持续发展的重要契机，更是助力建投能源拓展热力板块和新能源产业的跨越一步。会议要求，全体人员要以本次会议为契机，统一思想，攻坚克难，确保供热稳得住，温度上得去。作为国有企业，讲政治、有担当，也要讲效益、提效率、树品牌。面对机遇和挑战要坚定信心，群策群力，为公司向综合能源服务型企业转型，实现跨越式高质量发展作出贡献。

                                       （宣化热电公司 郝绪涵供稿）