为落实工程管理队伍建设工作，推动水务系统内工程建设项目经验总结交流，充分发挥水务平台作用，促进系统内项目管理水平的提升，10月17日，由建投水务主办、沧州供排水承办，组织召开了建投水务公司三季度经验交流培训会。建投水务公司工程管理部、各系统企业工程建设主管领导及相关人员共计70余人参会。
会议采用系统内部培训的方式。沧州供排水公司总工程师马景春围绕“全过程造价、全员造价、大数据造价”的主题，从目标控制、控制策略、问题处理、大数据应用等方面，做了经验分享。沧州供排水公司价审中心负责人从造价各阶段控制要点入手，并结合实例，做了细致入微的讲解。本次交流会重点突出，系统企业参会人员进行了充分的沟通交流，为水务系统工程造价管理起到了引领示范作用。
会后，建投水务公司总经理助理、工程管理部经理赵凤兰要求，各系统企业要以此次交流会为契机，一是要结合各公司实际情况，对本次交流内容进行一次深度的再学习；二是要树立造价管理在工程管理中的核心地位，重点关注变更管理；三是要进一步提高结决算工作效率，保证工程信息的及时性和完整性，为蓝海项目保驾护航。