5月18日，宣化热电公司召开热值差专题分析会暨燃料管理提升会。公司领导班子出席会议，各部门相关负责人参加会议。

会上，各生产、经营部门就热值差专题进行分析，认真查找入厂入炉采制、计量等各环节存在问题及相关措施。经营管理部就燃料管理提升进行专题汇报，明确燃料管理“粮草筹备排头兵、精打细算打铁匠、精细掺烧配菜员”的管理定位，并从燃料管理智能化、标准化、燃料岗位优化、入厂标煤单价管控、长协煤兑现及优化五大方面制定措施详细汇报。

公司党委书记、总经理李永强明确提出三点要求，一是形势在前，务期必成。各部门要严格按照建投能源“坚决打赢2023年度扭亏攻坚战”的通知要求，结合公司“双盈利”内控目标，刚性执行，明确责任落实；二是统一思想，团结奋进。关于热值差、降煤价等工作，各部门要在全链条管理中深究问题根源，正视问题，找准关键，团结协同，做好平衡并制定行之有效的管理措施；三是咬定目标，结果为要。讲困难、讲过程更要聚焦结果，按目标反推工作进度里程碑计划，反推工作每一个节点和细节，冷静看平行竞争形势，提升自身竞争后劲。

李永强指出，此次燃料管理提升会，既吹响了公司解决热值差问题的冲锋号，也吹响了公司燃料优化、控价格、保品质、再提升的冲锋号。下一步各部门要抓好落实、抓好推进，确保每一个目标都能顺利达成，每项提升工作能够落地见效。全体干部员工要群策群力、团结奋进，为企业高质量可持续发展贡献力量。

                                        （宣化热电公司 郭云鹏供稿）