4月24日，建投沙河供水公司组织召开了一季度经营分析会，会议传达学习了水务公司一季度经营分析会暨党建促生产工作会、第一次安委会精神，听取了相关部门一季度工作报告，公司班子领导分别作了点评，明确了下一阶段工作目标和举措。

会议围绕水务会议提出的规范、效率、结构等关键词，对下阶段工作进行了安排部署。一是务必高度重视蓝海项目实施，着力解决制约项目实施的关键问题，加强内控合规建设，全面提升风险防范能力。二是持续提升运营管理水平，加强产销差、计量、水费回收、成本量化管理，优化供水输配，降低供水能耗。三是制定方案，明确措施，改善ROE、劳动生产率、资产负债率、两金比率、融资成本等关键指标。四是工程管理关口前移，科学把好设计关，重视内控，完善工程管理制度体系。五是强化全员安全生产意识，增强突发事件的应急处置能力。六是盘活现有人力资源，消除结构性冗员，多措并举提升全员劳动生产效率。七是加大科技创新工作力度，以实用性为导向谋划新项目；加快企业数据库建设，精准归集、高效运用各项数据。八是提高新闻宣传能力，打造高水平宣传队伍。九是提高政治认识，进一步加强党员干部学习教育，创新党建工作形式，以党建引领突破管理瓶颈、攻克经营难题。

(建投沙河供水公司 路越供稿)